廣州市優(yōu)蔻傘業(yè)有限公司
Guangzhou Yoco Umbrella Co.,Ltd

傘的由來——傘盟

來源:廣州市優(yōu)蔻傘業(yè)有限公司

  中國(guó)是世界上最早發(fā)明雨傘的國(guó)家,從發(fā)明之日到現(xiàn)在至少也有4000多年的歷史,4000年前,一個(gè)孩子頭頂一片大荷葉,冒雨行走,雨珠從凸面的荷葉斜邊上滾下來,這啟發(fā)人們發(fā)明了傘。

  其實(shí),關(guān)于傘的發(fā)明,民間有種種傳說,流傳較廣而又有文字記載的還是那位神通廣大的“魯班先師”。據(jù)說魯班在鄉(xiāng)間為百姓做活,媳婦云氏每天往返送飯,遇上雨季,常常挨淋。魯班在沿途設(shè)計(jì)建造了一些亭子,遇上下雨,便可在亭內(nèi)暫避一陣。亭子雖好,總不便多設(shè),而且春天孩兒臉,一日變?nèi)?,夏季雷陣雨,說來就來,以至“迅雷不及掩耳”。云氏突發(fā)奇想,“要是隨身有個(gè)小亭子就好了”。魯班聽了媳婦的話,茅塞頓開。這位本領(lǐng)高強(qiáng),無所不能的中國(guó)發(fā)明大王依照亭子的樣子,裁了一塊布,安上活動(dòng)骨架,裝上把兒。于是世界上第一把“傘”就這樣問世了。


  傘有大有小,正如一個(gè)組織一樣,不僅從人、財(cái)、物等有形方面來說組織有自身的規(guī)模,從制度和文化角度來說也不是無限擴(kuò)展的,不同的發(fā)展階段組織的文化和制度有自身的成熟完善過程,也有由于種種原因造成的固有的局限性,清醒認(rèn)識(shí)這種不成熟和局限性有利于我們正確評(píng)估組織的價(jià)值和發(fā)展?jié)摿?,為制定切合?shí)際的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),正如巴菲特所說:重要的不是圓圈有多大,而是要知道它的邊界在哪里。

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